Description
Présentation générale
Stéphane Prouzeau, né le 20 juillet 1963 à Neuilly‑sur‑Seine, est un entrepreneur français engagé et une figure de référence dans le secteur du diagnostic immobilier.
Président du réseau AGENDA Diagnostics depuis 2002, il a su poursuivre l’énergie des 2 créateurs, Jean-Louis AMEDEO et Bernard TARDY, et faire de ce réseau, l’un des leaders nationaux du secteur avec une couverture nationale (métropole et DOM‑TOM), avec des diagnostics proposés aux professionnels et aux particuliers. Sans oublier les services associés aux franchisés qui allient innovation, transmission et partage entre pairs.
Sous sa direction, AGENDA Diagnostics compte aujourd’hui plus de 150 cabinets franchisés, plus de 450 collaborateurs et réalise plus de 400 000 diagnostics chaque année. Sa vision repose sur l’animation de l’esprit réseau, la qualité des services proposés et la proximité avec les professionnels du terrain.
Il a été également membre fondateur de la Fédération Interprofessionnelle du Diagnostic Immobilier (FIDI), avec Jean-Louis Amadeo, Philippe Rabut, Lionel Janot, Serge Muller, Richard Morin et Laurent Roquin et est membre actif du conseil d’administration de SIDIANE contribuant à la structuration du métier depuis plus de 20 ans.
Visionnaire et pragmatique, Stéphane Prouzeau incarne un leadership basé sur l’écoute, l’exigence et la construction sur le long terme, au service de la profession et de ses clients.
Origine et formation
Stéphane Prouzeau est titulaire d’une licence en droit de l’Université Paris X Nanterre et d’un Master en finance et gestion financière obtenu à l’IFAG Paris.
Ces compétences académiques, combinées à une solide expérience dans la gestion et la finance ainsi qu’une parfaite connaissance de la franchise, ont façonné sa carrière et son approche du management.
Parcours professionnel
Avant de rejoindre AGENDA Diagnostics en 2002, Stéphane Prouzeau a été Directeur Administratif et Financier du groupe CENTURY 21 France (de 1989 à 1998), où il a développé des compétences stratégiques et managériales de franchiseur qui lui servent encore aujourd’hui pour structurer et développer son réseau.
Il a présidé ensuite la société Naxos jusqu’en 2002, filiale informatique de Century 21 France. Et c’est en 2002 qu’il prend la tête d’AGENDA Diagnostics et s’associe avec Jean-Louis Amedeo, suite au rachat de la majorité des parts.
La société AGENDA France a contribué à la construction du métier de diagnostiqueur immobilier en démocratisant le fait que la mesure de la loi Carrez soit effectuée par des techniciens formés et non plus seulement par des architectes ou des géomètres, ils ont ensuite fait de même avec le diagnostic Amiante.
Stéphane PROUZEAU et Jean-Louis AMEDEO deviennent le moteur stratégique du réseau qui se développe et obtient un taux de renouvellement des contrats de l’ordre de 98 % sur cinq ans.
En 2010, AGENDA France est cédé à Engie mais Stéphane Prouzeau reste à sa tête et, en 2017, Stéphane Prouzeau rachète le réseau avec un fond d’investissement.
Homme de terrain, il mise sur la confiance, la formation et la proximité pour accompagner chaque franchisé. Sa conviction : un réseau ne se construit pas uniquement avec des chiffres, mais surtout grâce à des relations solides et durables. C’est pourquoi il rencontre non seulement les nouveaux membres du réseau afin d’instaurer un lien direct et une vision partagée, mais aussi tous les franchisés lors des réunions régionales, des conventions nationales, des réunions du FCN et des visios régulières.
Engagements sectoriels et associatifs
En parallèle de ses fonctions de chef d’entreprise, Stéphane Prouzeau joue un rôle actif dans les instances professionnelles. Membre du Conseil d’Administration de Sidiane, il participe aux réflexions sur les grandes réformes de la filière et contribue à la modernisation du métier.
Véritable porte-parole du secteur, il milite pour un secteur plus structuré et plus transparent.
Homme de conviction, Stéphane Prouzeau est membre des Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens (EDC) depuis près de 30 ans et de l’Association pour le Progrès du Management (APM) depuis 8 ans, défendant un leadership éthique, fondé sur les valeurs humaines, la confiance et la proximité avec les franchisés.
Sa passion accompagner des chefs d’entreprises. Lors d’une des dernières réunions, il a abordé le thème de la TRANSMISSION.
« Transmettre : le devoir du chef d’entreprise… Sa Passion !
Transmettre. Le mot semble simple, presque évident. Et pourtant, derrière cette action se cache l’un des rôles les plus fondamentaux du chef d’entreprise. Transmettre, c’est faire en sorte que le savoir, l’expérience, les valeurs et les méthodes ne restent pas entre les mains d’une seule personne, mais irriguent toute l’organisation.
La transmission englobe plusieurs dimensions essentielles :
· Le savoir : technique, commercial, réglementaire… Le cœur des compétences opérationnelles doit être diffusé avec rigueur et pédagogie.
· La culture d’entreprise : cette façon d’être, de travailler, de collaborer. Elle se construit avec le temps et se renforce à mesure qu’elle est partagée.
· La mémoire collective : savoir d’où l’on vient, reconnaître les erreurs du passé pour éviter de les reproduire, capitaliser sur les réussites pour aller plus loin.
Mais il ne s’agit pas seulement de contenu. Il s’agit aussi de la manière de transmettre. Le management, l’écoute, la pédagogie sont autant d’éléments qui façonnent la qualité de cette transmission.
Le chef d’entreprise, garant de la transmission
Transmettre ne se décrète pas : cela se pilote, cela se vit. Chaque jour, le dirigeant doit faire preuve de discernement. Il observe, il comprend ce qu’il faut transmettre, à qui, quand et comment. Il s’assure surtout que la transmission s’opère réellement, dans les actes, dans les comportements, pas seulement dans les intentions.
Car une transmission réussie donne du sens à l’action collective. Elle renforce la reconnaissance de chacun, valorise les savoir-faire, nourrit la motivation.
Dans un réseau de franchise, la transmission, une mission centrale.
La transmission prend une résonance particulière dans le contexte d’un réseau de franchise. Elle en est même la raison d’être. La loi Doubin, qui encadre ce modèle, insiste d’ailleurs sur la nécessité pour le franchiseur de transmettre un savoir-faire original, éprouvé et reproductible.
Mais ici, la transmission ne s’adresse pas à des salariés, mais à des chefs d’entreprise indépendants. Cela change tout. Car ces derniers, engagés dans leur propre aventure entrepreneuriale, sont également porteurs de responsabilités vis-à-vis de leurs équipes.
Dans un réseau, la richesse réside aussi dans la comparaison, dans la capacité à observer les effets de la transmission à travers différents profils, différentes régions, différentes méthodes. On peut ajuster, corriger, enrichir… car la transmission, loin d’être un acte ponctuel, est un processus vivant et peut-être perpétuelle… »
